后勤保障处机构设置说明

学校后勤保障处为加深组织职能的功能意识，下设的“一室两组”为管理部门。其综合办公室主要职责负责后勤日常综合事务，包括后勤事务工作计划总结的组织协调，督办检查、办文办会、内外交流、宣传文化和信访投诉等。质量与安全监管组（人事管理组）主要负责后勤安全管控、质量监测、监督考核、人事管理华和信息化建设，供水供电和水电收费工作，学校节水节电管理和相关信息化建设等，同时协调与地方政府市场监管部门（食品、药品、计量、消防等部门）的关系。财务与资产管理组主要负责后勤各类财务事项。主要包括预决算管理、后勤资产和物资的盘存与统计管理、后勤工程费用的预算、结算和决算管理，各服务实体中心财务及物资采购的监督与指导等。

与此同时，后勤集团设立保障和服务两类部门，与管理部门形成有机运转整体，协同发力，保障教学活动开展。后勤集团将下设的维修服务中心定性为保障型部门，主要负责学校水电保障及维修服务和节能管理，包括学校供水供电设施设备规划、建设、管理、维护和保养，楼亭房舍场馆所及校园道路、便道、广场、供排水管网、阴沟等安全隐患排查、零星维修和应急抢修；配合做好后勤工程费用的预算、结算和决算管理；负责协调与地方政府水电等职能部门的关系；协助对外包物业公司的监管等。

在后勤服务型部门的建设上，后勤保障处和后勤集团共同设立宿舍管理服务中心，主要负责学校学生生活区域的物业管理与服务。主要包括卫生保洁及职责范围内的设备设施维护；校园公共区域（卫生保洁；校园园林、景观、绿化等校园建设项目规划、实施、维护；开展环境保护，推进实施垃圾分类管理；筹集学生宿舍房源，做好学生宿舍床位清查、统计、分配与调宿管理；做好消防安全管理，协助学生宿舍“一站式社区”建设；配合做好家具等资产物资的采购、报修及腾空房的修缮；配合地方政府开展社区管理与服务。

组织机构图